1月26日，天然气与管道分公司召开2010年工作会议，提出今年将突出天然气销售、重点工程建设和基础管理三项重点工作，实现天然气与管道业务的全面、协调、可持续发展。

　　会议首先传达了集团公司2010年工作会议精神，与会人员就工作会议文件进行了学习。

　　中国石油股份公司总工程师、天然气与管道分公司总经理黄维和在题为《强化基础管理，提升管理能力，实现天然气与管道业务全面、协调、可持续发展》的工作报告中，系统总结了2009年天然气与管道业务的总体情况。

　　2009年，天然气与管道业务实现主营业务收入780亿元，实现利润182.7亿元，各项生产经营指标均好于预期。全年管输原油6760.8万吨，管输成品油量首次登上千万吨关口，天然气销售量突破600亿立方米，继续保持两位数增长。全年开工建设30个重点项目，续建25个项目，投产项目23个，油气战略通道和骨干管网建设取得重要突破。

　　另外，产运销协调能力明显增强，油气调运保障水平进一步提高。安全环保工作不断强化，管道本质安全进一步提升。多个管道领域科技创新获得显著成果，信息化建设作用明显，成本控制取得明显成效。

　　2010年，天然气与管道分公司的工作重点是紧紧围绕安全环保和效益发展两个目标，突出抓好天然气销售、工程建设和基础管理三方面工作，进一步提升业务管理水平。在天然气销售方面，强化市场营销管理，不断提高销售总量和经济效益。从市场管理、市场开发、产业链延伸、天然气价格研究、天然气销售业务管理体制5个层面着手做好工作。要发展可中断用户，控制下游用气不均衡性；推进北京、江苏两个绿色示范区建设,在经济发达地区，优选中心城市、气代油、石化项目等高端用户强化市场开发；推进城市燃气、压缩天然气和天然气发电业务。

　　重点工程建设要夯实项目管理基础，确保重点建设项目按期建成投产。特别是以“三化”设计为抓手，进一步加强设计管理；继续完善项目管理体系建设，进一步梳理和完善项目管理的各项规章制度；建立工期动态管理机制；全面推行建设项目管理考核指标体系等。

　　在基础管理领域，天然气与管道分公司把安全环保作为业务发展的战略基础，严格落实到各级生产指挥系统和生产经营各个环节。持续推进质量和HSE管理体系建设；建立健全风险管理机制，提高应急预案的可操作性，做好预案演练；突出对重点领域、关键环节、要害部位及承包商的监管；强化标准化管理，系统推进对标工作；实现管道管理模式由传统向基于风险的完整性管理模式的转变。