7月22日到23日，中国石油在北京召开天然气与管道业务重点建设项目工作会，总结两年来取得的经验和成功的做法，梳理影响和制约当前发展的突出矛盾与主要问题，深入分析存在的主客观方面的原因，研究和制定今后工作的思路和措施。中国石油副总经理廖永远出席会议并强调，要进一步转变发展方式，抢抓机遇打造新优势，积极推进天然气与管道业务又好又快发展。

　　会上，管道建设项目经理部、西气东输管道分公司、北京天然气管道有限公司、江苏LNG项目部、大连LNG项目部等五个建设管理单位分别作了工程建设专题汇报。寰球工程公司、管道局、大庆油田中俄原油管道PC项目部三个施工设计单位作了发言。与会代表围绕如何加强项目前期管理，提高工作效率，如何充分发挥建管分开新体制新机制优势，进一步健全和完善协调配合的工作机制，发挥好中国石油整体优势，如何进一步加强项目建设的进度、投资、质量和HSE管理等方面问题，进行了认真讨论。

　　廖永远在会议结束时作重要讲话，对天然气与管道业务下一步发展提出了四点要求。

　　一是牢记重托，不辱使命，为积极推进综合性国际能源公司建设作出新贡献。天然气与管道业务作为中国石油推进综合性国际能源公司建设的重要环节和中国石油的效益增长点，正处在大发展的历史机遇期，要认清当前面临的形势和任务，自觉履行使命，务必深入思考，务必认真对待，认真组织，科学安排，充分调动广大干部员工的积极性，发挥全体科技、管理人员的智慧，建设一流的管道工程，打造成熟完善的油气骨干管网。

　　二是认真总结成功经验，持续改进创新，不断创造管道建设新水平。要坚持中国石油建管分开不动摇，优化资源配置，集中调度、调控。努力探索“业主+PMC+EPC”的工程建设管理模式，积极推进市场化，规范运作。坚持“标准化设计、模块化施工、数字化管理”的原则，重视工程建设前期工作，重源头控制，强化过程管理。工程建设者要树立“为项目建设负责一辈子”的理念，建设业主要深化“一切为了用户”的思想，建设满意工程，交出精品工程。三是转变发展方式，创新体制机制，着力打造新优势。要按照科学发展观的要求，转变不适应科学发展的理念和认识，发扬和借鉴以往探索积累的成功经验和做法，改进管理方式和方法。要在中国石油内部着力打造和培育若干个实力强、信誉好、技术优的EPC管理团队。在EPC管理模式实施中，要注重优化一个E字（设计），控制一个P字（采购），管住一个C字（施工），统一共识，形成合力。

　　四是抓住历史机遇，坚持科学发展，发挥整体优势，努力开创中国石油管道建设新局面。要抓住用好当前的战略机遇，危中求机，转危为机。要调动一切积极因素，发挥各种优势，加快科学发展。关键是要加快自主创新和科技攻关，大力推进国产化。要努力控制工程建设投资，严格降低项目运营成本，努力开创管道建设新局面，创造新辉煌。

　　廖永远指出，下半年及今后一个时期的建设任务尤为繁重，要千方百计确保战略工程和重点项目建设，要以工期、质量、安全、投资四要素为抓手，把握大局，按照项目轻重缓急，有序、有效、有力推进，努力建设优质工程、安全工程、绿色工程、效益工程、阳光工程。他强调，天然气与管道业务的发展，要在“提速、提效、提素”上下工夫。提素，即优化工程组织，统筹资源配置，提高项目管理水平；提效，即充分发挥设计、监督、施工三位一体的优势，一项高水平工程是设计出来的，一项高质量工程是监督出来的，一项高效益工程是建设出来的，必须发挥各自优势，提升整体实力；提速，即靠安全提速，靠管理提速，靠技术提速，靠团结协作提速，靠优化组织提速。

　　股份公司总工程师黄维和从项目组织、工期控制、安全环保、投资管理等方面对下一步工作进行了部署，对工作目标、任务、措施等作了具体要求。

　　来自中国石油、股份公司相关部门、天然气与管道储运企业、设计、施工、监理等46个单位的120多名代表参加会议。