在历时半年的对抗高库存、低输量难关的战役中，油气储运公司冷静分析，充分认识形势的严峻性和复杂性，积极采取措施应对原油高库存、低输量风险，保证了原油的安全输送。

　　2008年11月正值原油高产季节。不料，动荡全球的金融危机也波及到了石油行业，直接影响到原油外销畅通，引起库存急剧高涨，12月份油气储运公司曾一度上升到40万的最高库存，时值冬季，低输量也意味着管道有凝管的风险。面对严峻的生产形势，2008年12月油气储运公司成立了高库存、低输量应急小组，在油田公司统一领导部署下，开展多方工作，正式打响了对抗高库低输难关的战役。

　　“战役”之一：公司坚持每天早上定时对当日的原油接收量、输量、原油库存量等进行综合分析。定期召开应急小组会议，掌握每条管线运行的风险点，制定每条管线的应急预案。同时每天向上级汇报原油日接收情况，原油库存、原油输量、原油销售量，为油田公司决策提供最快、最准确的生产信息，为领导生产决策提供依据。

　　“战役”之二：积极协调下游单位，能接油就多接油，充分利用下游库存空量，尽量降低公司原油库存。2009年1月公司库存由一度40万吨的高库存降到36万吨，并持续到4月份。

　　“战役”之三：公司在管道运行模式上做文章，保证管道在低输量下的安全。针对乌石化公司提高接油量、西部管道提高输量、王家沟库存较低的情况，公司根据D529管道材质评价，大胆尝试提高D529管道的运行压力，由原来核定的3.6MPa逐步提高到4.5MPa，输量由10000吨/日提高到12000吨/日。

　　为了利用独石化公司的空量，公司不惜增加成本，通过在总站、四站加注减阻剂，提高克独三管输量，三管输量由原来的3000吨/日左右提高到4300吨/日，不但提高了输量、缓解了克区库存，而且确保了克独三管的安全。

　　对石克线、百克线、彩石线等管道最低输量重新进行核算，在管道安全运行的前提下，提高各采油单位处理站的库存。同时对石克线、克独线做好了加注降凝剂的准备，对三化线降凝剂加注效果进行跟踪测试。

　　根据原油进出站温度，合理安排运行加热炉。针对石彩线可能出现的低输量状况，2008年12月中旬安排中间站点炉运行以提高管床温度，确保管道低输量实施的安全。调整克乌D529管道和D377管道加热负荷，既确保D377管道高输量运行，又确保D529管道输送陆石油安全。

　　2009年以来，公司总库存稳中有降，到5月5日降为23.35万吨，为克石化公司停产检修提供了有力的保障，为公司清罐维修创造了条件。

　　进入6月份，原油产销出现了转机，公司积极应对，抓紧时机进行管道连头等作业。石克D377管道启用投产、701-克石化D273管道启动输油、石南四、北十六管道顺利清管、克独主管启用并输，这一切为公司原油外输提供了有力的保障，也是公司实现2009年“节约挖潜，降本节能”的重要技术措施。