近日，记者从管道公司了解到，实行集中采购后，这个公司将供应商“化零为整”，价格和服务方面优势凸显。

　　从整个公司层面来看，管道公司整体采购数量大，分点采购量小。据不完全统计，每年涉及设备采购明细就达1.6万种。如何“化零为整”，实现集中采购是摆在这个公司面前的难题。

　　管道公司统筹安排，及时跟踪市场，多方开辟供货渠道；通过协调、提前介入、跟踪项目设计前期，与设计及建设单位密切配合，赢得主动。通过实施集中采购，为工程工期、质量、投资“三大控制”奠定了基础，保证工程项目按计划推进。

　　实行物资集中采购，供应商选择是关键。近年来，管道公司根据市场准入管理办法和相关要求，对已入围供应商实行动态管理，严把年检关。年检中严格审查供应商的资质、管道应用业绩、财务状况、银行信用情况、企业管理等状况。严格的考评遴选出优质的供应商。在产品质量、合同履约、售后服务三项评价中都为优的供应商占94.96%。

　　实行物资集中采购，信息共享与沟通是重要环节。管道公司调剂剩余物资，减少闲置剩余物资占压。锦州输油分公司将新大线一期工程剩余的65.722吨钢管、永唐秦输气管道工程剩余的3146.34吨钢板调拨到大连新港—大连石化输油管道复线工程中使用。近两年，累计利用剩余物资价值约2770万元。

　　一位多次参加工程采购人员说：“实现物资集中采购后，一方面供应商‘化零为整’，另一方面也会提供优惠价格和服务。今年，兰郑长抢修设备实行集中采购后，优势充分显现。”

　　仅去年一年，管道公司集中采购物资金额达5亿多元。在长岭—长春—吉化输气管道工程一期工程采购中，仅采购代理费就节约185万元；在涩宁兰压缩机组谈判过程中，压缩机价格由315万欧元降至280万欧元，燃气轮机由1674万美元降至1638万美元。