4月8日，干线公司在济南组织召开了风险分级管控和隐患排查治理体系（简称“双重预防体系”）建设培训暨启动会。省水利厅监督处副处长刘雅芬，特邀专家，公司党委副书记张茂来、副总经理薛峰、总工程师祝令德，公司相关部门主要负责人，各单位主要负责人、安全生产分管负责人和双重预防体系建设具体负责人员、各管理处主要负责人和负责“双重预防体系”建设具体编制人员参加了会议。

安全质量部汇报了“双重预防体系”建设试点工作情况；大屯水库管理处交流了体系建设经验。省水利厅监督处刘雅芬副处长对我公司“双重预防体系”建设给予了肯定，对下一步工作给予了指导和建议。

张茂来同志就培训暨启动会作了动员讲话，提出了两点要求。第一，从讲政治的高度，正确认识“双重预防体系”建设的重大意义。一是“双重预防体系”建设是中央的要求，要从讲政治的高度，正确认识做好“双重预防体系”建设工作是安全生产的需要，是有效遏制重特大事故发生的重大措施。二是“双重预防体系”建设是贯彻落实水利部、水利厅的部署。明确是安全生产监督管理工作重点，要求加快推动“双重预防体系”建设, 全面提高防控能力和水平，真正起到示范标杆作用。三是公司安全生产工作的需要，必须高度重视，统一部署，把“双重预防体系”建设摆在更加重要位置来研究、推进和落实。第二，以创新的精神，高度负责的态度，认真做好“双重预防体系”建设工作。一是领导重视，落实责任。各部门、各单位一定要提高政治站位，根据公司要求的时间节点，确保完成“双重预防体系”建设任务。各单位要全员参与，主要负责同志要亲自过问督促、靠上抓，安排骨干力量，压实责任，本着以“吃透工程，吃透标准”为原则，对照主要依据和标准，在学懂弄通试点成果的基础上，以试点成果为技术支撑，制定计划和方案，方案要高标准、可操作性、实用性要强。二是完善措施，扎实做好“双重预防体系”建设。各单位要将“双重预防体系”建设工作与深入安全生产大排查、大整治行动和安全生产专项整治等工作相结合，避免出现“两张皮”的现象。三是加强对相关方单位的管控力度。现场各单位是我们干线公司的派出管理机构，在工程现场负有对施工方和其他第三方监管的责任。按照“管生产必须管安全”的原则，有权在合同履行中查验相关方的安全生产管理情况，并提出整改意见。这也是“双重预防体系”工作的重要组成部分，要求进一步加强在建（维护）项目“双重预防体系”建设管理，按照管理职责和相关规定，对施工、监理等相关方实施监督管理。四是吃透精神，提高标准，充分用好试点成果和培训。要认真听取专家讲课，要在高度理解的基础上做好“双重预防体系”建设。五是强化监督督导考核问责机制。各部门、各单位要加强督导检查，及时掌握进展情况，及时解决问题。对完不成任务的、完成质量不高的，将按照有关规定对相关人员进行责任追究，保障“双重预防体系”建设工作顺利开展。

今天这次会议是一次再动员再部署的会议，各级各单位要切实重视起来，对照公司要求的时间节点，立抓立行，全面扎实开展“双重预防体系”建设工作。切实担负起建好建实双重预防体系的政治任务，真正起到示范标杆的作用。

薛峰副总经理对启动会进行了总结，首先感谢水利厅及技术支撑单位专家的支持和帮助，并强调，一要各单位要高度重视，落实责任，全员参与，充分发挥党支部堡垒的作用，把“双重预防体系”建设落实到位。二要结合工程实际，吃透水利部《导则》、山东省地方标准《指南》，吃透工程，掌握核心，建设好“双重预防体系”成果。三要在总结以往成果的基础上，深挖问题根源、深改问题隐患，抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，勇于创新，持续改进完善，推出有创新性的“双重预防体系”建设成果。逐步推动“双重预防体系”建设从有名向有实转变。

特邀专家韩仲凯从如何开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设进行了详细讲解。济宁管理局魏晓燕同志、德州管理局大屯水库管理处王晓同志、夏津渠道管理处李大为同志分别对山东干线泵站工程、平原水库工程、水闸渠道工程的“双重预防体系”建设实施情况、重大危险源风险管控及隐患排查治理、一般危险源风险分级管控及隐患排查治理等方面进行了详细解读。培训时间短，但内容丰富，信息量大，收到了很好的效果，达到了预期目的。